האם אפשר להתכונן
למצב של אי וודאות ?
איך מתכוננים למצב של משבר בתוך ארגון ?
כשהייתי ילדה, למדתי על יוסף
במצרים העתיקה.
יוסף בעל ה"חלומות"
הצליח לשכנע מנהיגות פוליטית ממסדית
להתארגן בשנות השפע הגדול
למשבר כלכלי צפוי.
בחוכמתו ובתבונתו
הציל יוסף את מצרים מחורבן כלכלי
באמצעות הערכות מושכלת ונבונה.
אני מאמינה שנכון להתכונן
לקראת מציאות משברית
בחברות וארגונים,
חשוב להתאמן ולתרגל
כי משבר תמיד יופיע בארגון
והשאלה בשעת האמת תהיה
האם וכיצד התכוננו אליו.
הכנה לקראת מציאות משתנה
והתמודדות עם שינויים שנכפים
מאפשרת לארגונים וחברות להתכונן ולהתמודד בהצלחה
עם מצבי משבר ו"אי וודאות" .
חברות וארגונים יודעים ומבינים
שכדאי להתכונן לשעת משבר
ממש כמו תרגיל ירידה למקלטים,
זה מאמן אותם להיות מוכנים לשעת אמת
הרבה לפני שנשמעת האזעקה
וזה נותן יתרון משמעותי
על פני חברות שלא היקצו משאבים והתכוננו.
בסדנאות שלי נכיר
את מודל 7 השלבים
-
ב- 7 מפגשים שבועיים,
-
כל מפגש בן ארבע שעות
-
בלימוד משולב של
תובנות אקולוגיות,
טקסטים מהמקורות ועשיית תהליך אישי
נרכוש דרכי פעולה פרקטיות להתמודדות עם אתגרי השעה .
במהלך המפגשים חוקרים ומבינים:
-
כיצד מתכוננים למצבי משבר ?
-
איך לפתח יכולת התמודדות עם מצבי משבר בארגון ?
-
מה עושים עם ה-לא נודע כאשר הוא פוגש אותנו ?
-
מה הקשר בין רעיון ה"שמיטה" למצבי "אי וודאות " ? ?
-
ואיך החיים יכולים להשתנות בזכות רעיון "השמיטה" המקראית הקדומה ?
חברות וארגונים עימם עבדתי
"מי שחושב שהוא קטן מידי
כדי לגרום לשינוי
שינסה לישון עם יתוש בחדר"
הדאלי לאמה
אם כבר הגעת עד הלום…
יש לך שאלה? בקשה? התעניינות? רצון לשוחח ולהכיר אותי יותר?
השאיר.י פרטים ואחזור אליך בהקדם:
